דעוועלאָפּינג אַ קאָללאַבאָראַטיווע פירערשאַפט סטייל:
פיל פון די ליטעראַטור וואָס איז פארעפנטלעכט הייַנט אויף קאָללאַבאָראַטיווע פירערשאַפט פאָוקיסיז אויף פירער יפעקטיוונאַס אין קאַנעקטינג און אַליינינג מענטשן צו אָרגאַניזאַטיאָנאַל צילן. די מערסט עפעקטיוו פירערשאַפט סטייל צו טאָן דעם וואָלט אָפענגען אויף דיין אָרגאַניזאַציע און קולטור, אָבער הייַנטצייַטיק טראכטן איז אַז פירער זיין עכט קריימאַטיוו און ענגיידזשינג.
אבער ווי אַ פירער אַנטוויקלען אַ קאָלעקטיווע פירערשאַפט סטייל אַז אַ גאנצע אָרגאַניזאַציע וואָלט זיין גלייַך? די פירע פֿירלייגן קענען העלפן פירער לערנען צו אַנטוויקלען אַ קאָלעקטיווע פירערשאַפט סטייל, אַרייַנגערעכנט אַקשאַנז אַז קענען פירן צו בעסער באַשטעלונג.
דיין קאָללאַבאָראַטיווע פּערסאָנאַליטי קענען הילף שאַפֿן קאָללאַבאָראַטיווע רעלאַטיאָנשיפּס:
צי איר וויסן זיך אין אַ גלייַך וואָס וועט געבן איר צו אַרבעטן מיט אנדערע אין קאַלאַבערייטיוו שייכות? Bay Area געשעפט קאָוטש, שאַראָן סטראַוס זאגט לערנען איז די גרונט דורך וואָס מיר אַלע אַנטוויקלען, אַזוי זי רעקאַמענדז פירער נעמען אַ עננעאַגראַם פֿאַר פירערשאַפט. די עננעאַגראַם איז אַ פּערזענלעכקייט פּרובירן באזירט אויף נייַן פערזענלעכקייטן אין מענטש נאַטור און זייער קאָמפּלעקס ינטערלאָראַטיאָנשיפּס. סטראַוס האט געזאגט, "די צוקונפֿט פון געשעפט דעפּענדס אויף ערשטער פארשטאנד זיך און אונדזער מיינסעץ, און ווי מיר ווערט מיטאַרבעט פון אונדזער טימז."
פירער קענען זיין אַנטדעקן זייער קאָלעקטיוו טרייאַץ און אויך זיין עפענען צו אנדערע געדאנקען און דייווערסיטי פון מיינונגען. קען בלאַנטשאַרד, פאַרוואַלטונג מבֿין און מחבר, אָפפערס אַ פאַל לערנען בייַ TaylorMade-addidas Golf. דער פרעזידענט און סעאָ, מארק מלך איינגעזען זיין פירמע קען זיין פּראַלעקטיד דורך נעבעך קונה צופֿרידנקייט, אַ רעזולטאַט אַז געקומען דורך קונה סערווייז. מלך האט צו פאַרטראַכטנ זיך אויף דער אָרגאַניזאַציע 'ס קולטור, וואָס ער האָט צוזאַמען מיט אנדערע אויף זיין יגזעקיאַטיוו קאָלעקטיוו, וואָס דעמאָלט באַשלאָסן זייַן קולטור דארף צו טוישן. ווי מיר פילן וועגן אנדערע קענען אויך זיין אַ גרויס טייל פון ווי מיר פילן וועגן זיך און פאַרבינדן צו אנדערע.
דיין עכט פירערשאַפט קען עמפּאָווער מענטשן צו פירן:
ערשטע סעאָ פון מעדטראָניק, Bill George איז אַן אַדוואָקאַט פון ימפּאַוערמאַנט. אין אַ שטאַרקע לעקציע אויף געשעפט עטיק געגעבן ביי Bentley College, טייטאַלד True North: אַנטדעקן דיין עכט לעאַדערשיפּ , דזשארזש סאַמד עס אַרויף דעם וועג, "אין מיין דערפאַרונג - טאָמער אָווערסימפּליסט - איר קענען צעטיילן אַלע פירער אין צוויי קאַטעגאָריעס: יענע פֿאַר וועמען פירערשאַפט איז וועגן זייער הצלחה און יענע וואס פירן צו אנדערע. "
דזשארזש געהאָלפֿן צו בויען מעדטראָניק, אַ געזעלשאַפט וואָס קען העלפֿן אנדערע מענטשן דורך זייער שפּאָרן פּראָדוקטן. דזשארזש געלערנט אין זיין פרי יאָרן ווו זיין ינייט פיייקייַט ליגט - צו טאַקע דינען אנדערע מענטשן.
דער באַפֿעל און קאָנטראָלירן פירערשאַפט איז טויט, זאגט דזשארזש. אַנשטאָט ער אָפפערס, אַ פירערשאַפט דעפֿיניציע פֿאַר נייַ דור פון פירער: "זיי זענען עכט פירער וואָס ברענגען מענטשן צוזאַמען אַרום אַ שערד מיסיע און וואַלועס און ימפּאַוער זיי צו פירן, צו דינען זייער קאַסטאַמערז בשעת שאפן ווערט פֿאַר אַלע זייערע סטייקכאָולדערז."
פליסנדיק קאַטאַליסט געשעענישן קענען נערטשער אַ עפענען און ימפּאַוערד קולטור:
אויף HBR.org, מחברים הערמיניאַ יבאַרראַ און מאָרץ טי האַנסען שאַרע פאָרשונג און קאָלעקטיוו ינסייץ ווי גרויס סעאָעס האַלטן זייער טימז פארבונדן. אין איין בייַשפּיל, Marc Benioff, דער סעאָ פון Salesforce.com האט באמערקט עטלעכע אַלאַרמינג אַרטיקלען אויף זייער געזעלשאַפטלעך נעטוואָרקינג געצייַג, טשאַטטער. פון די 5,000 מענטשן באנוצט אין דער געזעלשאַפט, פילע פון די עמפּלוייז וואס האָבן קריטיש קונה וויסן און זענען די מערסט ווערט צו די פירמע געווען אומבאַקאַנט צו די מאַניאַפאַקטשערערז פון מאַנשאַפֿט בעניאָפף.
דעם גאַפּ קען רעגע אַ גרויס פּראָבלעם פֿאַר ווירטועל טימז ליגן אַרויס די היים אָפיס, וואָס וואָלט נישט האָבן די נוץ פון אָנגאָינג אין-מענטש קאָנטאַקט, צו זיין באקאנט צו די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט, און צו האָבן אַ קאָמוניקאַציע פאָרמיטל צו אַלע לעוועלס פון דער אָרגאַניזאַציע. Benioff ינישיייטיד אַ קאַטאַליסט געשעעניש דורך האָסטינג אַ טשאַטטער פאָרום פֿאַר די 200 יגזעקיאַטיוו מאַנשאַפֿט באַגעגעניש מיט די רעשט פון די אָנגעשטעלטער באַזע. דער פאָרום שטעלן די בינע פֿאַר יגזעקיאַטיווז און עמפּלוייז צו טיילן אין אַ העכסט ימפּאַוערד וועקסל. דעם געשעעניש דעמאַנסטרייץ וואָס פירער קענען טאָן צו ברעכן די שלאַבאַן פון כייעראַרקאַל פירערשאַפט פּראַקטיסיז וואָס קענען זיין פארוואנדלען און פירן צו שאַפֿן אַ עפענען און ימפּאַוערד קולטור.
אַדדינג אַ סעאָ User פּראָופייל קענען שאַפֿן בעסער ענגאַגעמענט:
פארוואס זאָל פירערשאַפט יקסקלודיד פון געזעלשאַפטלעך מיטאַרבעט מכשירים? די סעאָ און יגזעקיאַטיוו פירערשאַפט טימז דאַרפֿן צו דינען ווי ראָלע מאָדעל פֿאַר די אנדערע אָרגאַניזאַציע, פונדרויסנדיק פּאַרטנערס און קאַסטאַמערז.
די אָרגאַנאַזיישאַנאַל פירערשאַפט וועט זיין געשטארקט דורך נייַ יגזעקיאַטיוו באַניצער פּראָופיילז צו שפּילן ווי טשאַמפּיאָנס איבער אַן ענטערפּרייז. עטלעכע ביישפילן קענען אַרייַננעמען יגזעקיאַטיווע בייַזייַן דורך שערד קאָמוניקאַציע אַקטיוויטעטן, ווי וידאו סניפּאַץ איבער די פירמע עמפּלוייז ווי געוויזן אין שווארצע & דעקער, בלאָגגינג ווי סטאַרבאַקס סעאָ האָוואַרד שולטז, און פליסנדיק קאַטאַליסט געשעענישן ווי די איינער געהאלטן בייַ Salesforce.com דיסקרייבד אויבן.
די סעאָ באַניצער פּראָפיל, ווי אַ נייַ ראָלע דיפיינד אין געזעלשאַפטלעך מכשירים קענען ברענגען וועגן גרעסער אַקסעפּטאַנס פון די פירערשאַפט אַגענדאַ ווי עס קענען זיין שערד אין אַ טראַנספּעראַנט וועג איבער די פירמע וואָס יעדער קענען פאַרבינדן צו.