קאָללאַבאָראַטיאָן באַריערז אַריבער אָרגאַניזאַציע וניץ

פאַרבאָרגן אַטאַטודז און בעהאַוויאָרס קען באַגרענעצן קאָללאַבאָראַטיאָן

צי איר גלויבן מיר אַרבעטן ווען עס איז דארף אָדער מער דיזייראַבאַל צו אַרבעטן צוזאַמען? אין מאָרען טי האַנסען בוך, Collaboration , ער ווייזט פיר ספּעציפיש באַריערז וואָס קען אַפֿילו פאַרמייַדן מיטאַרבעט פון געשעעניש אַריבער אָרגאַניזאַציע וניץ צו פֿאַרבעסערן רעזולטאטן.

ער האָט געשטיצט אַ גוט-באַקאַנטע אויטאָריטעט אין דער פאַרוואַלטונג פעלד און איז איצט אַ פּראָפעסאָר אין דער אוניווערסיטעט פון דער בערקעלע שולע.

ווי לאַנג ווי די פּראָספּעקט פון מיטאַרבעט וועט דערגרייכן גרעסערע רעזולטאטן, דעמאָלט וואָס טאָן נישט מיטאַרבעטן? איינער פון די הויפּט אַסאַמפּשאַנז, און אָפט אָוווערלוקט, איז צי מענטשן זענען גרייט. פארשטאנען די באַריערז אַז האַנסען האט דיסקאַווערד אין זיין פאָרשונג, אַרייַנגערעכנט פארבונדן וועריאַבאַלז פון ביכייוויערז און אַטאַטודז קענען געבן איר שפּייַז פֿאַר געדאַנק. מער ימפּאָרטאַנטלי, יידענטאַפייינג באַריערז קענען זיין דער ווייַטער שריט פֿאַר איר אָדער דיין גרופּע צו מאַכן פּראָגרעס.

ניט-ינווענטיד-דאָ באַריער: ניט גרייט צו דערגרייכן אויס צו אנדערע

די באַריער ניט-ינווענטיד-דאָ מסתּמא סטעמס פון מאָוטאַוויישאַנאַל לימיטיישאַנז, ווען מענטשן זענען ניט גרייט צו דערגרייכן אויס צו אנדערע. ווען עס קאַונץ, וואָס כאַפּאַנז? ווי האַנסען ווייזט אויס וועגן דעם שלאַבאַן, קאָמוניקאַציע טיפּיקאַללי סטייז ין דער גרופּע און מענטשן באַשיצן זיך-אינטערעסן. האָבן איר אלץ יקספּיריאַנסט אַזאַ אַ סיטואַציע? שטאָלץ זאל זיין געטינג אין דעם וועג.

סטאַטוס גאַפּס און זיך-צוטרוי זענען אנדערע אַטאַטודז אַז פאַלן אין דעם טיפּ פון שלאַבאַן. מענטשן, וואס האָבן אַ שטעלונג פון זיך-צוטרוי, וועלן פילן מיר דאַרפֿן צו סאָלווע אונדזער אייגן פראבלעמען, אַנשטאָט פון גיין אַרויס פון די גרופּע. מאל מורא קענען האַלטן אונדז פשוט פֿאַר מורא פון זייַענדיק דערקענט ווי שוואַך. דער אויסדרוק, "איך טאָן ניט וויסן" איז אַ שטאַרק סטאַטעמענט - אַזוי וואָס נישט לאָזן אנדערע העלפן איר געפינען ענטפֿערס.

האָאַרדינג באַריער: ניט גרייט צו צושטעלן הילף

די שלאַבאַן כאָרדינג רעפערס צו מענטשן וואס קענען האַלטן צוריק אָדער נישט קאָואַפּערייט ווייַל פון עטלעכע סיבות. קאַמפּעטיטיוו שייכות צווישן דיפּאַרטמאַנץ איבער דער פאָרשטעלונג אָדער אָונערשיפּ פון רעזולטאטן וועט שיעור מיטאַרבעט. אין אַ סיטואַציע ווען אַ מיטאַרבעטער קען האָבן געמאכט אַ חילוק, אָבער געזאגט, "גוט, איר האט נישט פרעגן" - איז קלאר אַ בייַשפּיל פון כאָרדינג.

אין דערצו, מענטשן מורא פארלירן מאַכט אויב זיי זענען ייַנטיילונג אינפֿאָרמאַציע אָדער אויב דער מערקונג איז מיטאַרבעט נעמט צו פיל צייַט. מאַכט ראנגלענישן אין אָרגאַנאַזיישאַנז וועט אָנהאַלטן ביז פירערשאַפט קענען ינסטילל צוטרוי.

ווען איר דינען מענטשן נאָר פֿאַר זייער אַרבעט און ניט פֿאַר העלפּינג אנדערע, דאָס וועט ברעכן די כאָרדינג. צו באַקומען כאַרדאַנינג, מאַנשאַפֿט ספורט, ווי קוישבאָל, גיט אַ גרויס בייַשפּיל צו ווייַזן די וויכטיקייט פון אַקקנאַלידזשינג פּלייַערס פֿאַר זייער "אַססיסץ" און ניט בלויז די פונקטן זיי האָבן גלייַך סקאָרד.

זוך בעריער: ניט קענען געפֿינען וואָס איר זוכט פֿאַר

דער זוכן שלאַבאַן יגזיסץ ווען סאַלושאַנז עמבעד ין אָרגאַנאַזיישאַנז און מען קען נישט געפֿינען די אינפֿאָרמאַציע אָדער מענטשן וואָס קען העלפן זיי. דערצו, אויך פיל אינפֿאָרמאַציע קענען אויך כייפּער זוכן אין אַן ענטערפּרייז. אין אַזאַ גרויס קאָמפּאַניעס וווּ רעסורסן זענען פארשפרייט איבער דיפּאַרטמאַנץ און דיוויזשאַנז און דזשיאַגראַפיק געביטן, זוכן איז אויך אַ פּראָבלעם רעכט צו פעלן פון גענוג נעטוואָרקס צו פאַרבינדן מענטשן.

לויט האַנסען און אנדערע סטודענטן געטאן, מענטשן בעסער וועלן נעענטער צו אַ גשמיות זינען. אָבער, די מיינסטייעט איז טשאַנגינג ווי קאַלאַבערייטיוו ענטערפּריסעס סטראַטעגיעס און טעקנאַלאַדזשיז צו פאַרבינדן מענטשן אָנליין איבער דזשאַונאַטריק באַונדריז זענען ימפּרוווינג די ופדעקונג פון אינפֿאָרמאַציע און רעסורסן.

מענטשן זענען שיין צוגעוווינט צו ארבעטן אין אַ ווירטואַל וועלט פון קייפל פארבונדן דעוויסעס און בלעטערער-באזירט קאָללאַבאָראַטיאָן מכשירים צו אַרבעטן ערגעץ, עניטיים. אין דער זעלביקער צייכן, מענטשן טאָן פּנים-צו-פּנים קאָמוניקאַציע, צי עס איז אין מענטש, אָדער ניצן קול און ווידעא קאָמוניקאַציע סיסטעמען וואָס קענען מאַכן גשמיות קאַנעקשאַנז דער ווייַטער בעסטער זאַך.

אַריבערפירן באַריער: ניט קענען צו אַרבעטן מיט מענטשן איר דאָן & # 39; ה וויסן גוט

די אַריבערפירן שלאַבאַן אַקערז ווען מענטשן טאָן ניט וויסן ווי צו אַרבעטן צוזאַמען. למשל, וואַליומז פון וויסן אויף באָכערשעלוועס אָדער אין קאָמפּיוטער קאָד, אָפֿט ריפערד צו ווי שנעל וויסן, אָדער אַפֿילו פּראָדוקט אָדער דינסט "וויסן-ווי" אַז נעמט דערפאַרונג צו בעל קענען זיין שווער צו פאָרן צו אנדערע.

אין עטלעכע באַזונדער סיטואַטיאָנס, מענטשן אַרבעט בעסער צוזאַמען, אַרייַנגערעכנט מיוזישאַנז, סייאַנטיס, און ספּאָרט טימז. די פּראָסט עלעמענטן צווישן קאַלאַבערייטיוו קאַלטשערז און גרופּעס וואָס טענד צו האָבן נאָענט ארבעטן באציונגען זענען צוטרוי, רעספּעקט, און פֿרייַנדשאַפֿט.